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确保你的技术力量能够满足你的要求

时间:2023-04-12

  如果你有很多网站,站太多,一个人不能照顾,分散注意力,经常照顾这个,不能照顾那个,认为每个站都包括互联网上的一切,更糟,做大不如做小,越专业越好,这是事实。不要只是想做,每天思考而不开始做是没有用的,当你有一个想法时,立即练习它。每天读文章没有人给你钱,读学习,学习做,可以取得一点成绩。

  网站进入正式后,我们不必每天花太多时间,坚持每天10分钟更新,更新高质量的文章,每天仔细阅读文章,然后考虑是否转载。做任何事情,不要总是考虑你付出的,你想得到的,想想你能给别人带来什么。当你真的让很多人得到他们需要的东西时,他们自然会给你想要的。

  为用户着想。首先,从用户的角度考虑,满足用户的需求是网站的基础。当然,不要急于求成。有了计划,一步一步,不需要大而全,一点一点,一步一步,是网站发展的关键。

  你必须知道团队的力量。一个人的力量是有限的,如何利用你的关系建立一个有凝聚力的团队是非常重要的。同时,确保你的技术力量能够满足你的要求。此外,与朋友沟通,他们的想法在做事前确定,惯性思维会出现在大脑中,然后可能不会从多个角度看问题,所以你需要让“山外人”帮助你看,他们的意见会有很多关键,多拍几次,是一个好产品。了解学习的重要性,随时学习,在学习中不断成长,信息的快速变化,需要我们有更多的东西来适应和创新。

  对于许多用户或设计师来说,令人惊讶的是,人们试图假装他们有专业知识,但他们知之甚少。这种现象在UX(用户体验Userexperience)领域非常流行。虽然一个自信和理性的人会承认他们在谈话过程中不理解的东西,但很明显,做一个傻瓜并支付两个误导性的分数更令人满意。不幸的是,对许多客户、老板、同事来说,UX是一件神秘的事情,所以他们会相信任何人的话,即使这会伤害他们的生意。

  每次我听到或读到以这个短语开头的UX论据,无论后面跟着什么,我都会忽略它。没有什么像“设计角度”这样的东西。没有设计之神坐在那里,创造一个完全符合你无用偏见的角度。较好的实践是真实的,但这并不意味着UX人曾经使用过它,知道它们,或者知道是什么让它们“较好”。只要有人给出的解决方案是基于它是“较好的实践”的事实,这意味着他们没有想出一个解决方案,所以他们拿走了别人的解决方案。只要问他们为什么这个较好的实践适用,当他们陶醉时试图打破它,你就会知道。如果有人用类比来解释他们计划做什么,那就好了,如果他们用它来解释为什么他们想做,塞住你的耳朵。具体的解决方案应该有具体的原因,而不是抽象的隐喻。

  除非你不清醒,设计中解决特定问题的一般方法被称为设计模式。一个例子是在移动应用程序中隐藏菜单,使布局变得简单,就像脸书应用程序一样。这个模型没有错,但如果有人使用这个解决方案是因为它是一个模型,那么就有问题了。你的问题是:设计师很懒,这个短语的基本意思是“这是我想到的一件事,我厌倦了思考”。你接下来应该问的是,为什么这种模式是解决当前问题的正确方法。

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